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Si vous envisagez de devenir directeur financier, vous êtes sur la bonne voie vers le succès. Cependant, vous devrez faire face à de nombreux défis dans ce domaine; ce n’est pas une carrière facile, mais elle peut être très lucrative.

L’utilisation d’objectifs SMART peut aider à rendre les choses plus gérables et à surmonter les obstacles auxquels vous pourriez être confronté.

Cet article fournit 6 exemples d’objectifs SMART pour les responsables financiers. Cependant, avant de faire cela, nous devons discuter des objectifs SMART. Ensuite, nous examinerons les différents obstacles que les responsables financiers peuvent rencontrer. Nous terminerons ensuite en examinant des exemples d’objectifs SMART pour les responsables financiers.

(Remarque : l’un des meilleurs moyens d’obtenir ce que vous voulez de la vie est de créer et de définir des objectifs SMART. Pour commencer, consultez cette feuille de calcul imprimable GRATUITE et un processus étape par étape qui vous aidera à définir des objectifs SMART efficaces.)

Que sont les objectifs SMART ?

Avant de pouvoir discuter de la façon dont les objectifs SMART peuvent vous aider à résoudre des problèmes de gestion financière, il sera utile de savoir ce qu’ils sont. SMART est un acronyme qui signifie spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.

Il s’agit d’une méthode d’établissement d’objectifs. Lorsque vous définissez un objectif, SMART vous demande de respecter les cinq mots de cet acronyme. Cela dit, qu’est-ce que cela signifie ? Voyons ce que signifient ces cinq lettres de l’acronyme SMART.

  • Spécifique: L’objectif que vous vous fixez doit être explicite et concis, tout comme le chemin pour atteindre l’objectif. Fixer des objectifs ambigus rendra difficile le suivi des progrès si vous ne savez pas quel est l’objectif.
  • Mesurable: L’objectif doit être mesurable d’une certaine manière. Suivre les progrès vers n’importe quel objectif n’est pas facile si vous ne connaissez pas les paramètres.
  • Réalisable: L’objectif doit être réaliste et réalisable. Il ne sert à rien de se fixer des objectifs qui ne peuvent pas être atteints.
  • Pertinent: L’objectif doit être pertinent par rapport à la situation dans son ensemble. Cela doit en quelque sorte aider à surmonter un obstacle auquel vous pouvez être confronté en tant que directeur financier.
  • Limité dans le temps : L’objectif doit impliquer un laps de temps. Cela signifie que tout objectif que vous vous fixez doit avoir un délai dans lequel il doit être atteint.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les objectifs SMART, consultez ce guide ultime pour définir des objectifs SMART.

Pourquoi les objectifs SMART sont-ils importants pour les responsables financiers ?

La gestion financière est une belle carrière, mais vous rencontrerez des obstacles et des problèmes. Cela peut être une carrière lucrative, mais elle comporte des défis. Examinons quelques-uns des défis les plus courants auxquels vous serez confronté en tant que directeur financier.

Si vous gérez des placements, vous devez vous assurer que les gens courent un risque minimal tout en maximisant leurs rendements. C’est le plus grand défi auquel vous serez confronté.

En tant que directeur financier d’une entreprise, différents problèmes peuvent survenir. Par exemple, votre principal défi sera de maximiser la valeur de l’entreprise. Le travail consiste à minimiser les coûts tout en maximisant simultanément la croissance et les bénéfices. C’est plus facile à dire qu’à faire, et éviter la faillite est un autre problème.

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Si vous gérez des placements, vous devez vous assurer que les gens courent un risque minimal tout en maximisant leurs rendements.

D’autres défis incluent le suivi précis des dépenses et des coûts par rapport au montant des revenus entrant dans l’entreprise, la planification des urgences financières et la déclaration précise de tous les aspects financiers de l’entreprise. Ce ne sont là que quelques-uns des défis auxquels vous pouvez être confronté en tant que directeur financier.

Surmonter ces obstacles n’est pas facile, mais le processus devient plus gérable en utilisant des objectifs SMART. Les objectifs SMART vous permettent de définir des objectifs clairs et comment les atteindre.

Vous fixerez des objectifs mesurables de manière quantitative ou subjective. Ensuite, vous aurez un délai précis et suivrez vos progrès vers vos objectifs. La plupart conviendraient que l’utilisation d’objectifs SMART est l’un des meilleurs moyens de relever un défi dans n’importe quel domaine.

Exemples d’objectifs SMART pour les responsables financiers

1. Mon objectif en tant que directeur financier est de fournir à mes clients des rendements maximaux. Mon objectif principal est d’augmenter les rendements mensuels pour mes clients d’au moins 2 % par mois. Je le ferai en investissant leur argent dans des actions prometteuses dont la valeur augmentera probablement au cours de l’année à venir.

S : Cet objectif est précis : offrir aux clients des rendements maximaux, avec une croissance de 2 % par mois, en investissant dans les meilleures actions possibles.

M : Cet objectif est facile à mesurer en faisant des rapports d’avancement financiers approfondis.

UN: Cet objectif est relativement facile à atteindre car, en tant que directeur financier, vous devez disposer des moyens nécessaires pour déterminer les actions les plus génératrices de rendement.

R : Cet objectif est pertinent car un bon gestionnaire financier se soucie de maximiser les rendements.

T : Cet objectif est limité dans le temps et vise à augmenter les rendements sur une période définie.

2. Mon objectif pour tout client qui investit de l’argent en bourse est de minimiser les risques et de réduire le risque qu’il prend d’au moins 50 % au cours de l’année suivante. Je prévois d’investir l’argent de mes clients dans des options sûres, telles que des obligations d’État et des monnaies fiduciaires fortes.

S : Cet objectif est précis : réduire le risque de 50 % en investissant dans des options sûres, comme les obligations d’État.

M : Cet objectif est mesurable à l’aide de divers outils d’évaluation des risques.

UN: Cet objectif est réaliste car il existe de nombreux bons outils d’évaluation des risques financiers.

R : Cet objectif est pertinent car être un directeur financier implique de réduire les risques et d’augmenter les profits.

T : Cet objectif est limité dans le temps : réduire les risques d’investissement de 50 % en un an.

3. Mon objectif est de créer un profil LinkedIn mettant en valeur mes compétences professionnelles et mes réalisations. De plus, mon objectif est d’établir au moins 10 nouvelles connexions professionnelles sur LinkedIn chaque semaine, dans le but global de gagner au moins 2 nouveaux clients par mois grâce à mes efforts sur LinkedIn.

S : Cet objectif est spécifique : utiliser LinkedIn pour mettre en valeur les compétences et obtenir au moins 2 nouveaux clients par mois.

M : Cet objectif est facile à mesurer car vous pouvez facilement suivre le nombre de connexions que vous avez sur LinkedIn et le nombre de nouveaux clients que vous obtenez.

UN: Cet objectif est relativement facile à atteindre car obtenir 2 nouveaux clients par mois ne devrait pas être un défi de taille.

R : Cet objectif est pertinent car vous avez besoin de plus de clients pour gagner plus d’argent en tant que directeur financier.

T : Cet objectif est limité dans le temps : obtenir 2 nouveaux clients chaque mois.

4. Mon objectif en tant que directeur financier est de m’assurer que mon entreprise minimise les dépenses inutiles. J’utiliserai une variété de méthodes, telles que la rationalisation des opérations. L’utilisation de la technologie et l’adoption de nouvelles méthodes de travail permettront à mon entreprise de réduire les frais généraux, les coûts d’exploitation et les dépenses inutiles d’au moins 10 % par mois pendant les 5 prochains mois, avec un objectif global de réduction des coûts inutiles de 50 %.

S : Cet objectif est explicite : minimiser les dépenses inutiles de 50 % en 5 mois en utilisant diverses méthodes éprouvées.

M : Cet objectif est facile à mesurer en effectuant une analyse approfondie de vos coûts et en éliminant ceux qui sont inutiles.

UN: Cet objectif est réalisable car il existe de nombreux moyens éprouvés de réduire les dépenses inutiles.

R : Cet objectif est pertinent car la réduction des dépenses inutiles aura un impact direct sur votre résultat net.

T : Cet objectif est limité dans le temps : réduire les coûts inutiles dans les 5 mois.

5. Afin de maximiser la rentabilité de mon entreprise, je viserai à réduire le nombre d’employés. Dix pour cent des personnes actuellement employées dans mon entreprise sont inutiles, les 90 % restants étant capables d’effectuer correctement 100 % de toutes les tâches nécessaires. Par conséquent, l’objectif de maximiser les profits et de minimiser les dépenses est d’éliminer ces employés dans les 6 mois suivant l’identification de ceux qui sont nécessaires et de ceux qui ne le sont pas.

S : Cet objectif est spécifique : réduire les effectifs de l’entreprise de 10 % pour réduire les coûts globaux.

M : Cet objectif est facile à surveiller en déterminant quels employés ne sont pas nécessaires.

UN: Cet objectif est relativement facile à atteindre en effectuant des tests d’efficacité pour voir quels employés sont nécessaires et lesquels ne le sont pas.

R : Cet objectif est pertinent car ne pas avoir plus d’employés que nécessaire affectera directement le résultat net.

T : Cet objectif est limité dans le temps : éliminer les employés inutiles dans les 6 mois.

6. Mon objectif en tant que directeur financier est de réduire la dette globale de mon entreprise d’au moins 50 % au cours des 6 prochains mois. Je viserai également à réduire de 50 % le montant du crédit que mon entreprise doit emprunter au cours des 6 prochains mois. De plus, j’éliminerai les employés inutiles, rationaliserai les opérations et accepterai autant de clients bien rémunérés que possible. Cet objectif doit être atteint dans les 6 mois.

S : Cet objectif est précis : réduire la dette de 50 % en mettant en œuvre diverses méthodes éprouvées de réduction des coûts.

M : Cet objectif est facile à mesurer en suivant vos revenus et vos dépenses et en les comparant.

UN: Cet objectif devrait être relativement facile à atteindre grâce à des dépenses intelligentes et à des méthodes de réduction des coûts.

R : Cet objectif est pertinent pour un gestionnaire financier car la dette et le crédit affectent toujours le résultat net.

T : Cet objectif est limité dans le temps : atteindre une réduction de 50 % de la dette en 6 mois.

Réflexions finales sur les objectifs SMART pour les responsables financiers

En fin de compte, en tant que directeur financier, vous avez de nombreux obstacles à surmonter. Cependant, avec des objectifs SMART bien pensés, il sera plus facile de surmonter ces obstacles.

Commencez par identifier vos principaux obstacles, puis définissez des objectifs spécifiques en fonction de ces obstacles. Enfin, mesurez vos progrès et surmontez vos problèmes dès aujourd’hui !

Enfin, si vous voulez faire passer vos efforts pour vous fixer des objectifs au niveau supérieur, consultez cette feuille de calcul imprimable GRATUITE et un processus étape par étape qui vous aidera à définir des objectifs SMART efficaces.

6 exemples d'objectifs SMART pour les responsables financiers



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